علاء فاروق
امير العسيري
حصل علاء فاروق على بكالوريوس األعمال والتجارة من جامعة عين شمس وعلى العديد من الدورات الدولية في مجاالت العمليات والإدارة والإئتمان وإدارة المخاطر والقيادة والإستثمار وغيرها، وتمتد خبرتي المصرفية لأكثر من 40 عا ًما، توليت خلالها العديد من
المناصب، منها نائب رئيس فروع بنك باركليز، قبل أن انتقل للبنك الأهلي المصري.
التحقت بالبنك الأهلي المصري عام 2008 وتوليت عدة مناصب بالبنك الأهلي المصري مدير لمنطقة الإسكندرية، نائب لرئيس
الفروع ثم رئيسا لمنتجات التجزئة ثم رئيسا لمجموعة التسويق ومبيعات المنتجات المصرفية للأفراد والقنوات البديلة، وصولا
لمنصب الرئيس التنفيذي للتجزئة المصرفية والفروع والمشروعات الصغيرة والمتوسطة ثم توليت منصب رئيس مجلس إدارة
البنك الزراعي المصري، في فبراير 2020
اكتسبت خبرات ومهارات تراكمية متميزة في مجلات متعددة مثل وضع وتنفيذ استراتيجيات البنك والتجزئة وإدارة المخاطر
والعمليات وأنشطة التجزئة والمشروعات الصغيرة والمتوسطة، تحقيق المستهدفات وتنفيذ مهام العمل المصرفي بالإعتماد على
آليات تشغيلية فعالة منها على سبيل المثال لا الحصر:
التنمية الفعالة لفرق العمل وبناء مهارات القيادة لديهم.
• وضع حلول مبتكرة ودقيقة للعديد من التحديات الإستراتيجية.
• تطوير فعال لأعمال المنتجات وتقنيات البيع.
• وضع استراتيجيات وسياسات وإجراءات عمل.
تم المساهمة في وضع استراتيجية وخطة اعادة هيكلة وتطوير للبنك الأهلي المصري ودعم استراتيجية الشمول المالي بالبنك
لتتماشى مع سياسات الدولة لدعم الإقتصاد الوطني وخلق فرص عمل ، تم توفير منتجات مصرفية من شانها شمول اكبر عدد
ممكن من المواطنين الغير متعاملين مع الجهاز المصرفي وضمهم تحت مظلة القطاع المصرفي وبصفة خاصة شريحة الشباب
وتقليل حجم النقود المتداولة بالسوق المحلية والإعتماد على ادوات الدفع الإلكترونية ، هذا بالإضافة الى تطوير استراتيجية
التجزئة المصرفية بالبنك اخذا في الإعتبار تنفيذ مبادرات البنك المركزي المصري بشان التوسع في كلا من التمويل
والمشروعات المتوسطة والصغيرة وانتشار فروع البنك على مستوى الجمهورية لتتماشى مع تحقيق اهداف البنك ، كما تم وضع
استراتيجية شامله وخطة اعادة الهيكلة للبنك الزراعي المصري بالتعاون مع البنك المركزي المصري .
تولي رئاسة مجلس إدارة البنك الزراعي المصري في فبراير ،2020 وخلال السنوات القليلة الماضية تم تنفيذ
استراتيجية إصالح شاملة وإعادة هيكلة على مستوى بنيته التحتية والتكنولوجية واستراتيجيته ونظم الإدارة به، وتحقيق
الإستغلال الأمثل لكافة المقومات المتاحة سواء كانت مادية أو بشرية، و نتيجة لذلك نجح البنك الزراعي المصري
خالل أربعة أعوام في تحقيق طفرة كبيرة في أعماله، حيث تضاعفت محفظتي القروض والودائع عدة مرات، خاصة
في مجال الزيادة الكبيرة في قروض الإنتاج النباتي التي مكنت الفلاح من تحمل تكاليف الزراعة ومواجهة الإرتفاع
في مستلزمات الإنتاج، بالإضافة إلى التوسع الكبير في تمويل الأنشطة المتوسطة والصغيرة ومتناهية الصغر.
• وقد جاء هذا الإنجاز أيضاً كنتيجة مباشرة للاستراتيجية التي تم انتهاجها لتغيير أساليب العمل والإدارة فيما يتعلق
بالتفاعل المباشر مع العمالء واصحاب المشروعات والمستثمرين والجهات الحكومية والقيادات الشعبية من خلال القيام
بجولات ميدانية مستمرة بجميع محافظات مصر والمناطق التنموية الجديدة بلغت نحو مائة زيارة وجولة تفقدية للالتقاء
المباشر مع صغار المزارعين والمنتجين والمستثمرين والمحافظين ونواب الشعب بجميع المحافظات و اتخاذ إجراءات
وقرارات فورية للتعامل مع كافة المعوقات لتنشيط الإستثمار والإنتاج في جميع مجلات القطاع الزراعي، والتعريف
بفرص دعم البنك لجميع هذه الفئات.