بشير مصطفى الرئيس التنفيذي لشركة فرست جروب : الانتهاء من بيع مشروع كنز خلال عام ونصف..وبدء تنفيذ مشروع سكني بالشيخ زايد وأكتوبر ٢٠٢٢.. وفيروس كورونا أثر على مبيعات الشركة بنسبة ٥٠ %

الأربعاء 02 يونيو 2021 -10:59

المهندس بشير مصطفى

محمود يوسف
قال المهندس بشير مصطفى،الرئيس التنفيذى لشركة  فرست جروب للتطوير العقاري، أن شركة فرست جروب انطلقت منذ عام ٢٠٠٢ ،بالشراكة مع المهندس أشرف منصور ،حيث بدأت العمل في مجال المقاولات منذ عام ١٩٩٦ إلى ١٩٩٨، وبعد ذلك اتجهت للعمل في مجال التطوير العقاري ، بإنشاء عمارات فردية في عدد من المناطق من أهمها الشيخ زايد واكتوبر والتجمع الخامس والشروق والمعادي بعدد عمارات وصل إلى ٣٠٠٠ عمارة ،ومنذ عام ٢٠٠٥ تحولت إلى العمل في تطوير الميني كمبوند مثل لازورد ونيو جاردين في الشيخ زايد ومجموعة من المولات التجارية حتى ٢٠١٤ ، ووفقا لتعديل مخطط الشركة توجهت نحو العمل في الميني كمبوند بشكل أوسع مثل مشروع كنز الذي يقام على مساحة ٣٠ فدان  بمساحة مسطح إنشائي  ٢٧٠ ألف متر، لأنه يتكون من بدروم وأراضي وخمسة أدوار ومول تجاري ومباني اجتماعية بطريق الفيوم في العاصمة السياحية ،حيث كانت تسمى منطقة ابني بيتك والعشوائيات وحدائق أكتوبر قديماً، لافتاً إلى أن فيروس كورونا أثر على مبيعات الشركة بنسبة ٥٠ % من المستهدف لكن لم يؤثر على خطة تنفيذ المشروعات باتباع الاجراءات الاحترازية في المواقع، لأن استراتيجة الشركة البدءوالتخطيط لتنفيذ مشروع جديد مع نهاية مراحل تسليم آخر مشروع سواء سكنية او مولات تجارية وإدارية، خصوصا بعد المنافسة القوية بين القطاع الخاص والحكومي في تنفيذ مشروعات كبيرة في جميع المحافظات التي تستهدف المواطنين محدودي ومتوسطي الدخل،وبعد أن واجه التمويل العقاري تحديات كبيرة بسبب البيروقراطية الشديدة في انهاء الاجراءات


والى نص الحوار....

كيف بدأت فرست جروب في السوق العقارية؟ 

شركة فرست جروب انطلقت منذ عام ٢٠٠٢ ،بالشراكة مع المهندس أشرف منصور ،حيث بدأت العمل في مجال المقاولات منذ عام ١٩٩٦ إلى ١٩٩٨، وبعد ذلك اتجهت للعمل في مجال التطوير العقاري ، بإنشاء عمارات فردية في عدد من المناطق من أهمها الشيخ زايد واكتوبر والتجمع الخامس والشروق والمعادي بعدد عمارات وصل إلى ٣٠٠٠ عمارة ،ومنذ عام ٢٠٠٥ تحولت إلى العمل في تطوير الميني كمبوند مثل لازورد ونيو جاردين في الشيخ زايد ومجموعة من المولات التجارية حتى ٢٠١٤ ، ووفقا لتعديل مخطط الشركة بالعمل  بشكل أوسع مثل مشروع كنز الذي يقام على مساحة ٣٠ فدان  على مساحة مسطح إنشائي  ٢٧٠ ألف متر، لأنه يتكون من بدروم وأرضي وخمسة أدوار ومول تجاري ومباني اجتماعية بطريق الفيوم في العاصمة السياحية ،حيث كانت تسمى منطقة ابني بيتك والعشوائيات وحدائق أكتوبر قديماً، وتم العمل على تغير الإسم بالشراكة مع المطورين والتي أثرت على رغبة العملاء بالإيجاب على  تلك المنطقة، خصوصا مع   تطوير الدولة المتحف المصري الكبير وتغير طريق مدخل الأهرامات إلى طريق الفيوم بديلا عن مينا هاوس وتنفيذ الدولة لمترو الأنفاق للربط بين مدينةأكتوبر ومحافظة الجيزة.


ما هو أثر فيروس كورونا على أداء الشركة العام الماضي؟
ظهرت قوة وثبات الشركة خلال أزمة انتشار فيروس كورونا أواخر عام ٢٠١٩ وبداية عام ٢٠٢٠ ،وتم الحفاظ على جميع الموظفين وفقاً لسياسة الدولة بعدم توقف عجلة الانتاج ،واتخاذ كافة الإجراءات الاحترازية بعدم تعريض حياة العاملين لخطر الفيروس والحفاظ عليهم بتوفير كمامات ومطهرات والالتزام بمسافة بين العاملين في المواقع، وبالفعل توجه الدولة صحيح لأنه بعد اسبوع واحد فقط طالبت شركات المقاولات بالمستخلصات، بالإضافة إلى تحقيق تأخير في المعدلات الزمنية التي تؤثر على مواعيد التسليم،بالإضافة إلى منح البنك المركزي فرصة ٦ أشهر للإعفاء من تسديد الاقساط حيث فهمها كثير من المواطنين الترحيل فقط ولكن كانت بدفع الأقساط بفائدة ، حيث تحملنا العبأ بعدم الفسخ لكثير من المواطنين تماشيا مع الأوضاع الحالية ، وتأثرت مبيعات الشركة سلباً  بتحقيق ٥٠ % فقط حيث كان المخطط تحقيق مليار جنيه. 


ما هى  فلسفة واستراتيجية الشركة  ؟
فلسفة الشركة  منذ إنطلاقها هى تنوع المحفظة الاستثمارية والعقارية ،بحيث نسعى  لتملك دوماً لمشروعات وحدات سكنية "شقق -فيلات"، حيث نعمل على الانتهاء من الجزء الأخير خلال عام ونصف من كنز كمبوند  والتي تبلغ ٢٠٠ وحدة سكنية ،ونتوقع البدء في تنفيذ مشروع سكني بالشيخ زايد وأكتوبر في منتصف ٢٠٢٢ ،  ومشروع سيلفا بالحزام الاخضر بمساحة ٤٠ فدان على مرحلتين باستثمارات ١.٧ مليار جنيه ،وسيتم البدء في التنفيذ مباشرة  بالحصول على القرار الوزاري للعمل على مدار عامين ،بحيث يتم الانتهاء من مشروع والتجهيز للمشروع الجديد،بالإضافة إلى مشروعات طبية وتجارية وإدارية ،حيث تم الإنتهاء من بيع الوحدات الإدارية والطبية وجاري العمل على تأجير الدور الأرضي في المرحلة الأولى من مشروع كازان ،واستحوذنا على المرحلة الثانية من كازان على مساحة ١٢ الف متر مسطح أرضي بإجمالي مسطحات بنائية ٤٢ ألف متر ،وسيتم البدء فيه خلال منتصف شهر مايو لينتهي خلال عامين، وسيتم تأجير الدور الأرضى وبيع الوحدات الإدارية والطبية.

هل الشركة تعمل على تطوير مشروعات سياحية؟ 
جاري خلال الفترة المقبلة تنفيذ مشروع سياحي بالساحل الشمالي على مساحة ٢٠٠ فدان بإجمالي مبيعات ١٥ مليار جنيه بتكلفة ٦.٥ مليار جنيه،ومن المتوقع الانتهاء من اجراءات إصدار التراخيص من هيئة المجتمعات العمرانية، وترجع صعوبة إصدار التراخيص لكثرة الهيئات المتداخلة جزء يختص بالمحافظة  وجزء خاص بهيئة العمليات.


  
كيف تنافس فرست جروب  شركات التطوير؟ 
كلنا خلال تلك الفترة محاطين بحملات إعلانية لترويج لمشروعات سكنية ضخمة معظمها على خرائط هندسية ،لكن شركة فرست تتميز أنها لا تهتم بالترويج فقط ولكن تهتم بالتنفيذ على أرض الواقع والتسليم  خلال الفترة المحددة بالعقد وتأتي مرحلة التسكين ،وفي النهاية تحقيق وتوفير خدمة للمواطنين تسعدهم، حيث تم تسكين ١٥٠ أسرة بمشروع كنز وتشغيل حمامات السباحة سيدات ورجال، وتم افتتاح اول مسجد وتم تسليمه لوزارة الاوقاف لإقامة أول صلاة  جمعة في  شهر رمضان.

هل سيتم طرح الشركة في البورصة؟ 
بالتأكيد، تنتظر شركة فرست جروب الفرصة المناسبة لطرح في البورصة المصرية ونأمل للوصول إلى البورصة العالمية، لتوفير مصادر دخل متنوعة ،ولتحقيق الدور الصحيح لشركات التطوير وهو التركيز فقط على التصميم وتقديم الخدمات  في ظل ارتفاع سعر الأراضي ،لكن البورصة خلال تلك الفترة في حالة ترقب بسبب حالة انتشار فيروس كورونا والأزمة العالمية   ،ونحن حاليا في حالة استعداد لدخول في البورصة بتجهيز كافة الملفات المطلوبة لتسجيل iboخلال سنتين من الان، للاستفادة من المزايا التي تقدمها البورصة المصرية .

ماذا يميز مشروعات فرست عن غيرها؟
أعمل دائما على انهاء وتسليم المشروع بجميع وحداته وتوصيل كافة الخدمات بجودة عالية منها توصيل الغاز والكهرباء والمياه والانترنت ،حيث تم التعاقد مع شركة الاتصالات المصرية في مشروع كنز كمبوند لتوصيل شبكة الفايبر أوبتكس للوحدات لتحكم في جميع أدوات المنزل إلكترونيا، وتم التعاقد مع نات جاز في مشروعي كنز وكازان لتوصيل وصلات الغاز للوحدات، مما يحافظ على المشروعات ويحقق استفادة للمواطن من اول يوم تسليم الوحدة .



هل المشروعات السكنية للدولة تنافس القطاع الخاص؟ 
نعم ،يوجد منافسة بين القطاع الخاص والحكومي وفي غالب الأمر ترجح كفة الحكومي لأنها تستهدف الشريحة الاكثر طلبا للسكن، لكن القطاع الخاص في المقابل يقدم منتج لعميل معين وهى  شريحة المتوسطة والعليا ،اما الدولة تستهدف شرائح محدودي الدخل، بالإضافة إلى أن اتجاه الدولة مختلف حيث يهدف لجذب المواطنين بمختلف شرائحهم إلى المدن الجيل الرابع ذات المرافق المتكاملة والبعد عن التكدس والزحام مثل مدينة المنصورة الجديدة ،وتتميز أسعار الأراضي بالإرتفاع في منطقة وسط الدلتا، بسبب المساحات الزراعية لذلك يتجه المواطنين لتوسع الرأسي ومنع الدولة وفقا لقانون تراخيص البناء الجديد أكثر من أربع أدوار،و يعتبر آلة ضغط لتوجيه المواطنين نحو التوسع الأفقي الذي يتمثل في المدن الجديدة والحفاظ على المناطق الزراعية ،ويؤثر على القطاع بانخفاض أسعار الأراضي في تلك المنطقة .

ما رأيك في تطوير المناطق العشوائية والتاريخية؟
توجه الدولة لتطوير المناطق العشوائية وتطوير المناطق القديمة التي طغت على التراث والتاريخ المصري مثل  المدابغ بمنطقة سور مجرى العيون وتخصيص منطقة  أفضل لحياة المواطنين و الحفاظ على الشكل الحضاري ،لتكون واجهة مصر للدعاية والتنشيط السياحي داخليا وخارجيا  مثل الدول الأوربية التي تسوق للمزارات السياحية التي تصل  عدد الزيارات أضعاف عدد سكان الدولة مثل أسبانيا ، لذلك أطالب في جميع المؤتمرات بوجود ممثل سياحي في السفرات المصرية على غرار وجود ممثل تجاري في السفارات للتنسيق بينه وبين الشركات لتفعيل ملف التصدير السياحي والعقاري ،لعرض إمكانيات ومميزات مصر التي تختلف عن غيرها في العالم وأهمها الاستقرار السياسي والمالي ،التي قد تواجه كثير من التحديات الدول العربية وبعض الدول الأوربية ،وعرض المشروعات القومية العملاقة مما يثبت بالأدلة استقرار مصر اقتصاديا ،وإبراز مميزات الطبيعة المصرية التي تتحول إلى كنوز من مصانع الإنتاج في القطاعات المختلفة الزراعية والصناعية بتوفير المياه بكل الوسائل في المحافظات بحسب الاحتياج  من خلال تحلية مياه البحر وتبطين الترع  وتشجيع التصدير  ،للمساعدة في تحقيق مبيعات عقارية كبيرة بإعطاء مميزات لمشتري العقار مثل الجنسية مقابل العقار بالتنسيق مع وزارة الداخلية.



ما أثر تنفيذ المشروعات القومية على الاستثمار في القطاع العقاري والاستثمار بشكل عام؟ 
المشروعات القومية مثل تنفيذ المدن الجديدة والطرق والكباري تفتح شريان جديد لتنقل بين تلك المدن ،تعمل على تشجيع الاستثمار في القطاع العقاري، وقد بدأت الدولة بنفسها في ذلك لفتح شريان جديد في محافظات الجمهورية البحرية والقبلية ، مثل أسوان الجديدة التي تطل على النيل بتوصيل مرافق عملاقة، وايضا العاصمة الإدارية الجديدة التي تتميز بالتنفيذ التكنولوجي والرقمي في كافة تقديم الخدمات مما ساعد على جذب المستثمرين في كافة القطاعات لدخول إلى العمل في العاصمة الجديدة، ويجب تنمية القطاعات الأخرى مثل الصناعة والتجارة والزراعة لتوفير دخل يستطيع المواطن شراء وحدة سكنية في تلك المدن الجديدة، حيث وفرت الدولة ظهير صناعي وزراعي كنواة جذب وتصبح first home  ولا تقتصر فقط على مدة زمنية معينة وتوفير وسائل نقل مثل مدينة العالمين الجديدة.



التحديات التي تواجه التمويل العقاري؟ 
 التمويل العقاري في مصر لم يصل لتفعيل دوره بنسبة تتجاوز ١٠% ،ولم يتم تقديم حل جذرى لمواجهة تحديات التمويل ،ومبادرات المركزي هى طريقة للوصول إلى المواطن محدود ومتوسط الدخل بإطلاق المركزي عدد من المبادرات آخرها بنسبة فائدة تصل إلى ٣ % ،ومن أجل ان يقوم القطاع الخاص بدوره يجب تقديم تسهيلات للمطوريين بتوفير الأرض مجانا وترفيق الأراضي مجانا ،ليستطيع المطور ان يقدم وحدة يصل سعرها ٣٥٠ ألف جنيه وتحقيق هامش ربح يصل ٥% سنويا ، وايضا على شركات التمويل العقاري والبنوك التخلص من البيروقراطية والتخفيف على المواطنين لإنهاء الإجراءات ،بجانب دور الشركات العقارية التي اتجهت لتكون ممول بحيث يتم تسديد سعر الوحدة خلال ٨ و١٠ سنوات بدون فوائد مقارنة بالمبادرة التي يتم الدفع خلالها محمل بالفوائد ، مع تحول الشركات إلى تقديم تسهيلات في البيع للمنافسة البيعية التي وصلت الى دفع ثمن الوحدة بدون  فوائد واعطاء فائدة على سعر الوحدة وتكون شريك في الوحدة ، الذي حول الشركات ممولين وليس لتقديم منتج جيد وخدمات ذكية وأفضل تصميم بسعر مميز ودراسة المسطحات بدون تحميل او تهليك ،و سيؤدي ذلك إلى غربلة للسوق العقارية لكثير من الشركات التي لم تتحرك في تنفيذ مشروعات وفقًا للدراسات. 


كيف سيؤثر اتحاد المطورين العقارين على السوق العقارية؟ 
تم الطلب لسنوات متعددة لإطلاق اتحاد  المطورين العقارين، الذي له بالغ الأثر في تنظيم السوق من عدة جوانب ،عدم دخول مطور غير مؤهل لسوق مما يسبب اضطراب في القطاع، تنظيم عمل شركات الاستثمار العقاري والوسطاء ،وتفعيل دور التمويل العقاري بصورة أسرع ومواجهة تحديات التمويل .

أثر إقامة المعارض على القطاع العقاري؟ 
المعارض لا تؤتي  ثمارها،حتى  خلال فترة ماقبل كورونا ،بسبب دخول مهنة التطوير العقاري دخلاء على السوق  لا تلتزم بمواصفات العمل، لذلك ننتظر تطبيق قانون اتحاد المطورين العقارين لتسويق العقار في المعارض الداخلية والخارجية ،ونعمل على التنسيق مع الاهرام للرجوع السوق العربي وخاصة السعودي لإقامة معارض ،لان لديهم سوق عقاري قوي ولايملك البيع على الأرض إلا بشرط وفقا للمؤسسة تتطلب وضع ٥ % في خزنة تلك المؤسسة قبل البدء في تسويق العقار،وشرفت ان أكون ضمن الوفد المصري المشكل بأمر من السيد الرئيس السيسي والملك سلمان  ٨ رجال أعمال مصريين سافروا الى السعودية لتطوير منظومة التطوير العقاري خلال منتصف  ٢٠١٩ وتم رد ذلك  من الجانب السعودي بزيارة ٦٧ رجل اعمال  وتم تنسيق احتفالية لهم وزيارةالعاصمةالإدارية الجديدة.


أثر افتتاح العاصمة الإدارية الجديدة؟ 
افتتاح العاصمة الإدارية الجديدة خطوة جيدة للقطاع ،ونقلة في حياة المواطنين حيث تتميز بتقديم كافة الخدمات وتوافر جميع الوزارات، بتوفير وسائل نقل للمواطنين لسهولة التوصيل ،وتخفيف الزحام .


ما هو رأيك في مبادرة تطوير الريف المصري وتبطين الترع؟ 
مبادرتي  تطوير الريف المصري وتبطين الترع خطوة إيجابية على مصر لخدمة أهالينا التي يصل عددهم إلى  ٥٦ مليون نسمة في جميع المجالات وليس فقط على قطاعي التشييد والبناء والتطوير العقاري ،وفي ذلك المجال تملك فرست جروب زراع تنفيذي من الفئة الثانية بقوة عمالة ٣٥٠ مهندس وعامل بجميع المعدات ،ونعمل غى تنفيذ مشروعات الدولة أيضا بالتعاون مع وزارة الانتاج الحربى والهيئة العربية لتصنيع كمقاول  

كلمة توجهها للرئيس عبدالفتاح السيسي؟ 
الرئيس يبذل مجهود خارق لتحقيق المشروعات القومية التي تمت والجاري تنفيذها على أرض الواقع منذ توليه الرئاسة ،من خلال العمل على انتقاء الخبرات العملية في جميع التخصصات، وتنويع مصادر الدخل والعمل والإهتمام بالزراعة والصناعة والسياحة ونتمنى له التوفيق وكل نجاح.